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江西水电以“八种能力”助推公司高质量发展
2020/3/20 23:07:30    新闻来源:中国电建江西水电公司

日前,中国电建江西水电公司召开专题会议,围绕政治能力、学习能力、创新能力、合规能力、经营能力、国际能力、执行能力、保障能力提升,研究制定2020年度生产经营重大工作任务计划,切实推进2020年生产经营重点工作取得实效。

集团公司2020年工作会议明确指出,要以高质量发展统领市场营销、经营管理、全球发展、深化改革、技术创新、转型升级、队伍建设等各项工作,不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。江西水电在系统总结2019年工作基础上,结合公司工作实际,客观分析当前面临的主要形势与问题,围绕推进集团公司工作会议部署落到实处,围绕打造百年企业、实现百亿企业目标,明确提出八种能力提升,助推企业实现高质量发展。

一是通过强化战略引领,加强监督审计督导,开展巡察全覆盖,来提升政治能力;二是通过建立健全多层面、多角度的立体学习培训体系,完成培训基地建设,开展多项重点培训举措,来提升学习能力,打造学习型企业;三是通过实施同质化及“小、散、弱”二级机构整合,深化“三项制度”改革和二级本部竞聘,加强科技创新和实用性技术运用,推进EPC管控体系建设,继续金融创新,启动数字公司建设,来提升创新能力,强化核心竞争力;四是通过建立健全大合规管理体系,健全风险防控和动态预警体系,规范农民工工资支付和管理,建立健全海外合规风险管理体系和海外经营风险管控机制,制定项目风险承接底线和负面清单,来提升合规能力,促使企业稳健运营持续发展;五是通过抢抓市场机遇,积极进入军民融合业务市场,布局区域市场,拓展新领域市场,建立营销体系协同机制,做好资质管理,推进资源开发,抓“两金”压降,抓成本效益管理,打造财务共享中心和资金管控中心,研究新商业模式下的采购管理,提升经营能力,做大规模做优质量;六是通过开展国际业务配置格局与配置方式的双重改革,推动海外重点项目落地,打造国际履约能力,完善海外人资管理体系,来提升国际能力,实施国际化战略;七是通过制度执行建设,战略执行建设、项目执行体系建设,健全和运行新版三标一体体系,来提升执行能力,强化治理效能;八是通过夯实安全生产,健全企业应对国内外重大突发公共卫生事件应急预案,建设顺应企业规模化发展的人才选拔和招聘机制,规范后勤保障,实施员工年度收入增长计划等职工福祉,来提升保障能力,巩固企业稳定发展大局。

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